優れた技術があっても、なぜ事業化できるものと、研究開発の段階で止まってしまうものがあるのか。
その違いを生むのは、技術力だけではありません。顧客ニーズ、市場機会、そして事業戦略をいかに結びつけるかが重要です。
10月6日、アーチーズ株式会社が開催したウェビナーでは、元ソニー株式会社で約5,000億円規模のR&D戦略を担った 富高 忠房 氏をお迎えし、技術を事業価値へとつなげるための実践的な知見をお話しいただきました。
講演の主なポイント：
1. 技術ではなく、顧客課題から考える
技術の可能性を事業につなげるには、まず解決すべき顧客課題を明確にすることが出発点となります。
2. R&D投資を戦略的なポートフォリオとして捉える
既存事業の強化と将来に向けた探索を両立させ、有望なテーマにリソースを集中させることが重要です。
3. 新規事業への挑戦を支える組織をつくる
技術部門と事業部門の連携、市場性の早期検証、そして既存の枠組みにとらわれない挑戦を後押しする組織文化が、事業化を支えます。
技術を事業成果へと結びつけるには、「技術」「市場」「組織」の3つの視点を統合することが欠かせません。
当日ご参加いただけなかった方にも、ウェビナー録画を無料でご案内しています。
R&D、技術戦略、経営企画、新規事業開発に携わる皆様に、ぜひご覧いただきたい内容です。
