戦略コンサル転職を考える人におすすめの本4選｜ケース面接・フェルミ推定・ロジカルシンキングを体系的に学ぶ
なぜ「読むべき本」を探す人が増えているのか？
戦略コンサルの選考では、一般的な面接に加えてケース面接（課題解決型の口頭試問）が大きなウェイトを占めます。短時間で「論点を見立てる→仮説を置く→分解する→定量で裏付ける」という一連の流れを、対話しながら再現できるかが評価の焦点です。
日々の業務の延長だけでは体系的に鍛えにくいスキルのため、フェルミ推定やロジカルシンキングを書籍で体系的に学び、基礎の「型」を固めてから演習へ進むのが近道です。
戦略コンサル転職におすすめの本4選
『現役東大生が書いた 地頭を鍛えるフェルミ推定ノート』
フェルミ推定をパターン×手順で言語化した入門書。
前提の置き方、人口・世帯・頻度×単価といった 積み上げの思考、概算後の妥当性チェックまでの戻り方が明快であり、 数字に苦手意識がある方でも、再現可能なプロセスとして身につけやすい構成で、最初の一冊に最適です。
読後にできること：前提→分解→概算→検証の一定の順番で考えられる。
『東大生が書いた 問題を解く力を鍛えるケース問題ノート』
ケース面接で必要な構造化を短時間で行うための思考OSを提示。
需要縮小／新規参入／価格改定など 頻出テーマで論点を上から下へ整理し、最初の仮説を素早く言語化するアプローチが身につきます。 フレームワーク暗記に偏りがちな対策から脱却できる一冊です。
読後にできること：目的や評価軸が曖昧なまま始めて論点が発散する状態を避け、入口（上位論点と検証順）を先に決めて進められる。
『過去問で鍛える地頭力 外資系コンサルの面接試験問題』
実際に出題されたケース／フェルミの過去問をベースに、解答の筋道を学べる実戦書。
面接で評価されるのは数字の正確さよりも、結論先出し→根拠（量的／構造／実現性）→リスクという「伝わる型」で答えられるかどうかです。 面接官の視点を理解し、口頭プレゼンを仕上げる段階で力を発揮します。
読後にできること：短時間で結論→根拠→リスクの流れを安定的に再現。
『ロジカルシンキングを超える戦略思考 フェルミ推定の技術』
フェルミ推定を題材に、戦略上の論点設定力を鍛える応用書。
問いを言い換えて本質を明確にし、 複数論点から優先度1位を選んで深掘りする練習を通じて、広く浅くではなく狙って深く検討する姿勢が身につきます。
単なるロジカルシンキングの手順を超え、意思決定の質を高めたい人に最適です。
読後にできること：代替案を踏まえた選択理由を自分の言葉で示せる。
学習ロードマップ
ケース面接は、知識量よりも「同じ筋道で考えられるか」が問われます。
本ロードマップは、 ①フェルミ推定で思考の順番を固定、②ケースの骨組みを素早く描く、③面接官が評価しやすい伝え方へ整える、 ④論点の絞り込みで意思決定の質を上げる——という段階設計です。
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- 目的：ケース面接で再現性のある「型」を身につける。
- ゴール：限られた情報から本質的な論点を見立て、仮説と検証の流れを保ったまま、合意可能な打ち手に収束させる。
STEP1｜基礎の型づくり（フェルミ推定で思考プロセスを固定化）
使用書籍：『現役東大生が書いた 地頭を鍛えるフェルミ推定ノート』
- 前提を明確に置く（どの条件で考えるか先に定義）
- 要素分解（人口・世帯・頻度×単価 など）
- 概算→妥当性チェック（最後に戻って整合を確認）
到達イメージ：場当たりではなく、再現性のあるプロセスで理論を組み立てられる。
STEP2｜問題の「地図化」（ケースの骨組みを素早く描く）
使用書籍：『東大生が書いた 問題を解く力を鍛えるケース問題ノート』
- テーマ別の切り口を準備（需要縮小／新規参入／価格改定）
- 短時間で論点ツリーを下書き
- 最初の仮説を明確に言語化
到達イメージ：検討の起点がぶれず、迷わず手を付けられる。
STEP3｜実戦適応（面接官の評価軸に合わせて伝える）
使用書籍：『過去問で鍛える地頭力 外資系コンサルの面接試験問題』
- 結論先出し
- 根拠は3点に整理（量的・構造・実現性など）
- リスクと打ち手を添える
到達イメージ：短時間でも伝わる構成が定着する。
STEP4｜論点設定の深度（何を深掘るかを選び抜く）
使用書籍：『ロジカルシンキングを超える戦略思考 フェルミ推定の技術』
- 問いを言い換えて本質を明確化
- 重要論点を3つに絞る
- 優先度1位を決めて深掘る（残りは必要最低限）
到達イメージ：広く浅くではなく、狙いを定めて深く説明できる。
次に取るべきアクション
書籍で「型」を学んだ後は、試行し、振り返り、改善する流れを継続できるかが鍵です。
やり方の細部よりも、どう運ぶかの姿勢を揃えるとブレません。
取り組み方のコツ
やり方は人それぞれですが、短く試行して振り返り、少しずつ型を整えていく流れを続けることが大切です。
- 試行する：短時間で1問でも十分。完璧を目指すより、回数を重ね「型の再現性」を高める。
- 必ず振り返る：方法は自由（メモ・自己採点・対話など）。振り返りは簡潔に、改善は継続的に積み重ねる（結論の先出し／論点の流れ／概算後の妥当性チェック など）。
- 評価軸を先に置く：「今回は利益影響・実行容易性・時間の観点で比較します」と評価軸を宣言し、選択理由を一貫させる。
- 深掘りは一点集中：論点は挙げすぎない。優先度1位に厚みを出し、他は要点のみに留める。
面接ごとの「揺れ」への備え
ケースの進め方は企業・面接官で異なります。冒頭での目線合わせが全体を安定させます。
- ゴール確認：「売上改善の方向性までか、実行計画まで見るか」
- 評価軸の提案：「比較は利益影響・実行容易性・時間で進めてもよいか」
- ピボット対応：「前提A→Bなら結論C→Dに変わる。理由は…」
仕上がりの状態の目安
求められるのは、状況が揺れてもプロセスを保ち、対話の中で結論まで運ぶ力です。下記を満たせば、ケースの場でも崩れません。
- 条件が変わっても、同じ筋道で組み直せる
- 代替案を出し、自分で置いた評価軸で選べる
- 相手の指摘を取り込み、合意可能な打ち手に収束させられる
まとめ
戦略コンサル転職を成功させるためには、まず「考える力」「構造化する力」「伝える力」を体系的に身につけることが重要です。
今回紹介した4冊は、その3つの要素をそれぞれ異なる角度から鍛えることができる構成になっています。
ただし、書籍での学習はあくまでスタートラインです。
実際のケース面接では、限られた時間の中で仮説を立て、相手と議論を進める「ライブ型思考力」が試されます。
学んだ知識を自分の言葉で再現できるよう、実践練習を重ねていきましょう。
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転職を考え始めた段階でも構いません、まずはお気軽にご相談ください。
