【海外成功事例】アジア市場で強いフィットネスチェーンはどこか? Anytime FitnessとFitness Firstに見る「拡張型モデル」と「選別型モデル」

はじめに——アジア・東南アジアで拡大するフィットネス市場の現状
アジア市場、特に東南アジアのフィットネス業界は近年著しい成長を遂げている。経済成長と中間層の拡大、健康志向の高まりを背景に、ジムやフィットネスクラブへの需要が急増しているのだ。例えばベトナムでは、近代的なフィットネスクラブ産業が年平均20%近いペースで成長し、2020年時点で市場規模が1億ドル規模に達したとの予測もある。またインドネシアでも、2020年代後半に向け年間10%以上の高成長が見込まれており、2029年までに市場規模が現在の2倍近くになるとの予測が報告されている。こうした数字が示すように、東南アジアのフィットネス市場は非常に大きな伸び代を抱えている。

しかし、この市場は国や地域ごとに成熟度や顧客の嗜好が異なるのも事実である。従来、欧米や日本に比べフィットネスクラブの普及率が低かった国々では、フィットネスに支出する文化が根付いておらず、ジム会員率が1%未満にとどまっていたケースもある。だが最近では都市部の若年層や中間所得層を中心に「体を鍛えること」「健康的なライフスタイル」が新たなステータスとなりつつあり、フィットネス産業に追い風が吹いている。特に大気汚染や気候の問題から屋外運動が難しい都市では、ジム通いが効率的な運動手段として定着し始めている。このような環境変化に伴い、外資系の大手チェーンも次々と東南アジア市場に参入し、市場競争は年々激化している。
この拡大するアジアのフィットネス市場において、Anytime Fitness(エニタイムフィットネス)とFitness First(フィットネスファースト)という2つのグローバルチェーンが際立った存在感を示している。それぞれビジネスモデルの異なる両社は、東南アジアを舞台に独自の戦略でシェア拡大を図ってきた。本稿では、Anytime Fitnessが体現する「拡張型モデル」と、Fitness Firstが採用する「選別型モデル」の違いを分析する。
Anytime Fitness:フランチャイズ拡張による圧倒的な店舗網
Anytime Fitness(エニタイムフィットネス)は、24時間営業のコンパクトなジムを特徴とし、フランチャイズモデルによって世界中で急速に店舗数を増やしてきたチェーンである。アジア市場でもその勢いは顕著で、特に東南アジアにおいて非常に強い存在感を放っている。
東南アジア各国への急速な展開
Anytime Fitnessはアジアへの進出以来、短期間で圧倒的な店舗網を築き上げた。2020年に東南アジア地域のマスターフランチャイズ権を取得した後、ネットワークを約70%拡大し、アクティブ会員数も倍増するという驚異的な成長を遂げている。2024年時点で東南アジア全域に420以上の拠点を構え、さらにタイ市場では今後一挙に30店舗を新規オープンする攻勢に出ると発表された。その結果、2025年にはついにアジア合計で500店舗の大台を突破し、地域最大規模のフィットネスネットワークとなった。この店舗数は、同地域における競合他社を大きく引き離す数字である。

Anytime Fitnessの強みは、東南アジアの主要マーケットをほぼ網羅している点だ。シンガポール、マレーシア、タイ、インドネシア、フィリピン、ベトナム、香港、台湾といった経済成長著しい市場に次々と出店し、各国でフランチャイズ加盟店を通じて地域密着の店舗展開を図っている。フランチャイズ戦略により、各国のパートナー企業や起業家からの投資を呼び込みつつ、自社資本だけでは成し得ないスピードでの多店舗展開を実現した。実際、東南アジア全体で見れば500店舗のうち約4分の3がフランチャイズ運営であり、残りは地域マスター企業による直営店となっている。フランチャイズモデルは現地事情に詳しいパートナーの知見を活かせるため、各国それぞれの市場ニーズに柔軟に対応できたことも成功要因と言える。
マスターフランチャイズによる統括と支援体制
シンガポール拠点のInspire Brands Asia(IBA)は、Anytime Fitnessアジア全域におけるマスターフランチャイジーとして、東南アジア主要国の約500以上の店舗ネットワークを統括している。2019年に各国の有力フランチャイズ企業が共同出資して設立されたIBAは、地域内でのブランド展開を戦略的にコントロールする役割を担っており、各国市場で直営店と加盟店の比率や出店方針を決定し、統一的なマーケティング・研修・運営ガイドラインを提供している。
例えば、同社のサポート責任者は加盟店オーナーや投資家が会員やスタッフ、業績面で成果を挙げられるよう「堅固なシステム(robust systems)」を整備していると語っており、また豊富な運営経験を活かしてフランチャイジーが高収益を確保できるよう支援している。さらにIBAはグローバルブランドの強みと現地密着を両立させる方針のもと、いわゆる「ローカルインパクト(現地への影響力)」を重視し、各市場で強いコミュニティ連携を築いている。
CEOのレイ・ボリバー氏も「状況に合わせて変化しながら会員・スタッフ・加盟店を支える」姿勢を強調しており、各国の加盟店が地域事情に即した形でジム運営できるよう、柔軟なサポート体制を整えている。以上のように、マスターフランチャイジーの統括下で統一的な支援・管理体制を敷くことで、Anytime Fitnessは各地域に適応した急速な多店舗展開を実現している。
手頃な価格設定と「いつでも・どこでも」利用できる利便性
急拡大を支える根底には、Anytime Fitnessのシンプルかつ普遍的なバリュー・プロポジションがある。それは「手頃な価格で、いつでも好きなときに運動できる場」を提供するという点だ。多くの店舗が24時間365日営業で無人運営を可能にしており、忙しいビジネスパーソンでも仕事帰りや早朝に立ち寄れる利便性が支持を集めている。各店舗は広さ数百平方メートル規模とコンパクトだが、その分居住地や職場近くなど身近な場所に出店しやすく、「7-Elevenのようにどこにでもあるジム」とも評される存在になっている(シンガポール国内だけでも80店以上)。

価格設定も中所得層が無理なく通えるレンジに抑えられている。シンガポールでは月会費が店舗によって概ね80〜100シンガポールドル(約9,000〜12,000円)程度、タイでも月2,000〜3,000バーツ台(約8,000〜12,000円)といった比較的手頃な価格帯で提供されているようだ。一方、同じ地域に展開するプレミアムジムでは月額2〜3倍の会費水準が一般的であることを考えると、Anytime Fitnessのコストパフォーマンスの高さが窺える。フランチャイズ各店舗が独自にプロモーションや割引を打ち出せるため、利用者は近隣店舗の価格を比較して安いところを選ぶこともでき、価格面での柔軟さも集客に寄与している。
また会員になると世界中のAnytime Fitness店舗を追加料金なしで相互利用できるのも大きな魅力だ。出張や旅行の多いビジネス層にとって、海外に行っても現地のエニタイムフィットネスで普段通りトレーニングできる安心感は大きい。実際、日本を含む各国の利用者から「出先でもいつものジムを使えるので便利」「引っ越しても同じ会員権が使える」といった声が上がっており、グローバルネットワークを活かしたブランドロイヤルティの向上に成功している。
コミュニティ志向とローカライズ戦略
Anytime Fitnessは「利便性」だけでなくコミュニティ作りにも注力している。各店舗ではグループレッスンや会員向けイベントが開催され、スタッフと会員、会員同士の交流を育む仕組みが根付いている。特に東南アジアでは、知らない土地で新たなコミュニティに属したいという若者や駐在員ニーズもあり、ジムが地域コミュニティのハブとなっている側面がある。広範な店舗網を展開しつつも「地域密着型の温かみ」を演出することで、大量出店による画一的・無機質なブランドイメージを和らげ、各国市場で受け入れられやすくしている点は見逃せない。
総じて、Anytime Fitnessは「低コスト・高利便性モデル」で新興市場の裾野を一気に取り込み、数の力でアジア市場における存在感を高めてきた。フランチャイズネットワークによる爆発的な店舗拡大は他の追随を許さず、まさに拡張型モデルの成功例といえるだろう。
Fitness First:プレミアム路線で厳選出店する戦略
Fitness First(フィットネスファースト)は、イギリス発祥の大手フィットネスクラブブランドであり、東南アジアにおいてプレミアムジムの先駆け的存在として知られる。Anytime Fitnessとは対照的に、厳選した立地に大型高級クラブを展開する戦略で市場シェアを築いてきた。「選別型モデル」を体現するFitness Firstのアジア戦略を見てみよう。
アジア市場への進出とEvolution Wellnessによる統合
Fitness Firstは2000年代初頭にアジアへ進出し、香港、シンガポール、タイ、マレーシア、フィリピンといった主要国に次々と旗艦店をオープンしていった。2005年にはインドネシアにも進出し、以降ジャカルタ首都圏を中心に店舗展開を拡大。早くも2000年代半ばには、東南アジアで「外資系プレミアムジムといえばFitness First」と言われるほど高い知名度を獲得した。
他社と一線を画すのは、その展開手法が直営中心である点だ。Fitness Firstはグローバル全体ではフランチャイズも行っているものの、アジア地域に関しては現地法人が自前でクラブを所有・運営するケースが大半であった。急拡大よりもサービス品質維持を重視し、自社の基準を満たす大型施設のみを厳選して開業するという「選別型」の出店アプローチである。この方針により、店舗数こそ爆発的には増やさなかったものの、各都市の一等地に広大なフロア面積を持つ高級ジムを構えることで富裕層顧客を囲い込んできた。

2017年、東南アジアのフィットネス業界で大きな転機が訪れる。Fitness First(アジア事業)と、インドネシア発の大手ジムであるCelebrity Fitness(セレブリティフィットネス)が経営統合し、新会社Evolution Wellness(エボリューション・ウェルネス)が設立されたのだ。この合併により、両ブランドのリソースが結集され、アジア全域で合計152店舗・約40万人の会員を抱える地域最大級のフィットネスクラブ運営企業が誕生した。統合後もFitness FirstとCelebrity Fitnessは各ブランド名で運営継続され、それぞれの市場セグメントを分担する形でグループ全体のシェア拡大を図っている。
Evolution Wellness傘下で、Fitness Firstはさらなるサービス強化と新規出店を進めている。ただしその出店ペースは依然としてコントロールされており、統合後に不採算店舗の整理も経てアジア全体でFitness Firstブランドのクラブ数はおよそ100前後と推定される(2018年末時点で95店舗。コロナ禍を挟み大きな増減はない)。例えばタイでは約30店舗、マレーシアでは20数店舗、シンガポールや香港で10数店舗、インドネシアでは10店舗強、フィリピンで数店舗といった規模感である。こうした主要都市に限った厳選出店により、「どの国でも大都市にはFitness Firstあり」という存在感を維持する戦略といえる。広域なカバレッジよりも、富裕層が集中するエリアへの深い浸透を狙った布陣だ。
プレミアムな顧客体験と高価格設定
Fitness Firstが他チェーンと最も一線を画すのは、その提供価値が極めてプレミアム志向である点だ。同社クラブは総じて広々としたトレーニングエリアに最先端のジム機器を完備し、数十種類に及ぶグループレッスン(ヨガ、ダンス、サイクリング、HIITなど)を毎日開催している。加えてプールやサウナ、スパ、ラウンジといった付帯設備も充実し、利用者は単なる「運動」以上のリゾート的体験を得られる。スタッフのサービス研修も行き届いており、会員一人ひとりに担当トレーナーが付くパーソナルトレーニングや定期的なフィットネス診断(独自の「バイオスコア」測定など)も受けられる体制だ。まさしく「総合フィットネスクラブ」としての付加価値で勝負している。
特筆すべきは、東南アジアの多くのFitness First店舗でウェアやシューズ、タオルまで無料レンタルできる点である。手ぶらで出勤し、仕事帰りにクラブで運動・入浴・着替えまで完結できる利便性は、多忙なエグゼクティブ層にとって大きな魅力だ。これにより「ジム用具を用意する手間がないから続けやすい」という声も多く、ライフスタイルに溶け込むサービスとして支持を集めている。
こうした高品質サービスを提供する分、会費は当然ながら高価格帯となる。シンガポールではFitness Firstの通常プランが月額約S$200(約2万円)前後、全店利用可能なプラチナプランではS$220超(約2.2万円)と報じられている。タイでも月額制プランは1,000バーツ台後半からと高めに設定され、入会時には半年~1年の契約縛りや事務手数料が課されることも一般的だ。

このように「高価格だが充実した設備とサービス」を武器に、Fitness Firstは都市部の富裕層・エグゼクティブ層を主要ターゲットとしてきた。実際、「月会費は高いが快適なので満足している」「お金より時間とクオリティを重視する自分には合う」といった顧客の声も多く、会費に見合う価値を感じて長年通い続けるロイヤル会員も少なくない。まさにプレミアム層・富裕層を狙ったマーケティング**で根強いファン層を築き上げている。
差別化戦略と新業態への対応
Fitness Firstは長らくプレミアム路線を貫いてきたが、市場環境の変化に合わせた戦略ポートフォリオの拡充も行っている。前述のEvolution Wellnessによる統合以降、グループ全体では多角的なブランド展開が進んだ。例えばCelebrity Fitnessはミッドレンジ価格帯で若年層に「フィットネスは楽しく!」を訴求するカジュアル路線のチェーンとして位置づけられている。
一方、近年新たに投入されたGoFitというブランドは、設備やスタッフを簡素化した低価格24時間ジム(いわば「格安版Anytime Fitness」)として東南アジア市場に登場した。GoFitはすでにマレーシアやインドネシアで複数店舗が立ち上がり、進出先によっては既存フランチャイズ系ジムへの対抗馬となりつつある。こうした新興勢力への対応策を講じている点からも、Fitness First(Evolution Wellness)の戦略は単に富裕層ニッチに安住するのではなく、市場全体を取り込む柔軟性を備えていることが分かる。
もっとも、Fitness Firstブランド自体は引き続き高級路線を堅持し、安易に大衆路線へ舵を切ってはいない。競合が乱立する中でも「質の高さ」で勝負し、価格競争に陥らない戦略は収益性の観点で理に適っている。実際、市場が急成長するベトナムでも、プレミアムジム各社の利益率はさほど高くなく競争が厳しいとの指摘がある一方、富裕層向け高級クラブ市場は依然参入余地が大きいとも分析されている。Fitness Firstのブランド力と経験値は、この高級セグメントにおいて依然として大きな武器であり、選別型モデルの優位性は健在と言える。
「拡張型」と「選別型」モデルの比較分析
以上、Anytime Fitnessの拡張型モデルと、Fitness Firstの選別型モデルを概観した。両者は対照的な戦略を採りつつ、それぞれアジア市場で成功を収めている。では、この2つのモデルの強みと弱みを比較するとどうなるだろうか。
市場カバレッジとスピード
拡張型モデル(Anytime)はフランチャイズ活用による資本効率の高さから、短期間で多数の店舗を出店できる。これにより市場の裾野まで一気にカバーし、競合が進出する前に先行者優位を築ける点が強みだ。実際、Anytime Fitnessは東南アジアの主要国ほぼ全てに進出済みで、その店舗網は新規参入者にとって大きな参入障壁となっている。一方、選別型モデル(Fitness First)は出店スピードこそ緩やかだが、一店一店を確実に成功させる慎重な戦略とも言える。乱開店による失敗リスクが低く、経営管理やブランド統制の面で安心感がある。ただし市場全体のパイ拡大スピードに対して出遅れるリスクや、空白地域を低価格競合にさらしてしまう弱みも抱える。
収益モデルと投資効率
Anytime Fitnessのような拡張型は各フランチャイズ店舗からのロイヤリティ収入が主であり、本部は比較的軽資産モデルで事業拡大できる。加盟店オーナーにとっても、小規模店舗は初期投資や運営コストが低めで参入しやすい。一方、Fitness Firstのように大型直営店を展開するモデルでは、一店舗あたり数億円規模の投資と高度なオペレーションが必要で、資本効率は低めだ。しかしその分、一店舗あたり数千人規模の会員を抱えられ、会費も高単価なので収益ポテンシャルは高い。要は「薄利多売で数を追う」か「厚利少売で効率を追うか」の違いであり、前者は景気変動や競合乱立時の影響を受けにくいが、後者は一定の顧客層さえ確保できれば高い利益率を維持できる。
ターゲット顧客層
拡張型モデルは基本的にマス市場を狙う。幅広い年齢・所得層に門戸を開き、「初めてジムに通う初心者から中上級者まで誰でも歓迎」という受け皿となる戦略だ。東南アジアでは未開拓層が多いため、このアプローチで市場全体を底上げできる。
一方、選別型モデルは富裕層・エグゼクティブ層など絞り込んだ層にリーチする。これはブランドの高級イメージを守り、顧客コミュニティの質を高める効果がある。Fitness Firstが提供するラウンジやネットワーキング空間は、同じ志向の会員同士のコミュニティ形成にも一役買っており、顧客のロイヤルティを向上させている。ただしターゲットを狭める分、市場規模の上限も自ずと限定的になるというトレードオフがある。
ブランド戦略
Anytime Fitnessは「24時間いつでも・どこでも」という利便性を前面に出しつつ、「地域に根ざしたフレンドリーなジム」という親しみやすいブランドイメージを醸成してきた。紫色のロゴマークは今や東南アジア各地で見かける存在となり、ブランド認知においてトップクラスだ。一方、Fitness Firstは「世界有数のプレミアムジムブランド」としての威信を保ち、高級ホテル並みのサービス品質をブランドアイデンティティとしている。そのためマーケティングも洗練されており、テレビ番組のタイアップ(リアリティショー「Fit for Fashion」)や大規模フィットネスイベントの開催など、ブランド価値を高める活動にも注力している。両者のブランド戦略はアプローチが異なるが、いずれも各自のターゲット層に響くポジショニングを確立していると言えよう。
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結論として、Anytime FitnessとFitness Firstのどちらが「アジア市場で強いフィットネスチェーン」かを一概に断ずることは難しい。Anytime Fitnessは店舗数・会員数といった量的指標では群を抜いており、今後も中間層の市場拡大とともにネットワーク効果をさらに強めるだろう。
一方、Fitness Firstは富裕層市場でのブランド力と収益力に優れ、このセグメントにおいて依然として無視できない存在感を維持するだろう。実際のところ、両社は棲み分けをしながら共に成長している関係であり、競合というよりは市場の別々のニーズに応えている面が強い。したがって「どちらが優れているか」というより、「アジア市場には両モデルそれぞれに大きな機会が存在する」と捉えるのが適切である。
おわりに:モデル選択と市場調査の重要性
東南アジアのフィットネス市場の事例から、日本企業が学べるポイントも浮かび上がる。まず、自社のビジネスモデルが狙う市場セグメントを明確に定義する重要性である。大量出店によるシェア拡大を狙うのか、富裕層ニッチで高収益を狙うのか、戦略によって必要な資源やリスク許容度は大きく異なる。Anytime Fitness型のフランチャイズ展開は、資本力で劣る企業でも現地パートナーを leverage してスピーディーに海外展開できる利点がある。一方、Fitness First型のプレミアム直営展開は、サービス品質で現地顧客の心を掴み長期的なブランド価値を構築できるが、多額の投資回収には時間がかかる。

次に、東南アジア市場ならではのローカル事情への適応も欠かせない。宗教や文化による生活様式の違い、所得格差、競合ローカル企業の存在などを踏まえ、画一的なグローバル戦略をそのまま当てはめるのは危険だ。例えばムスリム人口の多い国では男女分離のジムが好まれるケースや、治安上24時間営業に制約がある地域もある。また住宅事情により大型クラブより小型ジムの方が受け入れられやすい都市もあれば、その逆もある。海外市場調査を徹底して行い、現地ニーズに合致したサービス提供や出店戦略を練ることが、海外進出成功のカギを握る。
また、現地パートナーや専門家の知見を活用する視点も重要だ。Anytime Fitnessはフランチャイズ網を通じて各国で成功したが、それは各加盟者がローカルマーケットで適切な判断を下せたからでもある。日系企業も現地の経験豊富なプレーヤーと提携することで、自社に足りない市場知識やネットワークを補完できるだろう。
東南アジアのフィットネス市場は今後も成長が続く有望分野である。そこに参入を検討する企業は、自社の強みを活かせるモデルで勝負すべきだ。同時に、競合各社の動向や現地消費者の嗜好など、データと論理に基づいた分析を欠かさないことが重要と言えるだろう。
情報参照先:
- TABI LABO|「24時間営業だけじゃない!『エニタイムフィットネス』が東南アジアで選ばれる理由」|(アクセス日:2026年1月3日)
- PR Newswire|「Anytime Fitness Asia Celebrates 500th Club Milestone with Simultaneous Openings Across Eight Markets」|(アクセス日:2026年1月3日)
- Note(Better Equation Research)|「インドネシアのフィットネスクラブ業界分析(2025年)」|(アクセス日:2026年1月3日)
- VIETJOベトナムニュース|「フィットネス市場、米CMG系列のクラブがシェア1位」|(アクセス日:2026年1月3日)
- SingSaver|「8 Cheapest Gyms in Singapore: Anytime Fitness, Virgin, Gymmboxx And More (2025)」|(アクセス日:2026年1月3日)


